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盐城市供销合作总社招聘后勤服务人员名单公示


根据《盐城市供销合作总社招聘后勤服务人员的公告》的有关规定和程序,盐城市供销合作总社向社会公开招聘老干部服务兼经费管理岗位后勤服务人员1名。通过笔试、面试、体检和考察等程序,现确定陈海军同志为拟聘人员,现予以公示。现将情况公示如下:
姓名
性别
原工作单位
毕业院校
笔试成绩
面试成绩
总成绩
排名
陈海军
盐城市江洲染整有限公司
南通大学
78.5
69.33
73.92
1
联系电话:86668206  88198206
二0一二年十二月十三日
 
关于2013年春节 ..
亭湖区社开展送温暖 ..
亭湖区社领导班子集 ..
阜宁物美购物中心古 ..
大丰市社领衔“城乡 ..
 

地址:沿河中路16号
联系电话:0515-88150201
联系人:办公室
传真:0515-88364479

 
吴爱然主任在市总社第三届理事会第四次全体(扩大)会议上的讲话
添加时间:[2012-2-6]  源于: 人气指数:831

 
解放思想求突破  拼搏争先创一流
努力铸就供销合作事业跨越发展新辉煌
——在市总社第三届理事会第四次全体(扩大)会议上的讲话
吴爱然
二O一二年二月四日
 
同志们:
    今天,我们召开市总社第三届理事会第四次全体(扩大)会议,主要任务是,认真贯彻落实市第六次党代会和全市供销合作社工作会议精神,总结工作、表彰先进,分析形势、部署任务,进一步动员全系统广大干部职工解放思想,抢抓机遇,奋发有为,争先创优,不断推进供销合作事业跨越发展、科学发展。下面,我根据市总社党委、常务理事会研究的精神,讲三方面意见。
       一、凝心聚力,创新创优,全市供销合作社“十二五”首战告捷
2011年,全市供销合作社坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕全市现代农业发展的新要求、新农村建设的新特点和城乡统筹发展的新任务,大力推进农村现代经营服务体系建设,突出跨越发展,突出转型升级,强化工作举措,加大推进力度,各项工作取得了明显成效。
      (一)紧扣目标任务,开创了跨越发展新局面
      把夺取“十二五”首战告捷作为主攻目标。系统上下紧扣全年目标任务,突出重点、强化举措,一着不让、紧张快干。市总社举办全系统重点工作业务培训班,学习业务、掌握政策;组织各县(市、区)社主任和相关处室负责人赴浙江杭嘉湖地区考察学习,拓宽视野、解放思想;分别组织召开全系统“新网工程”建设和重点工作、重点项目现场推进会,重点重抓、整体推进;健全完善重点项目、重点工作挂钩联系点制度,强化服务、靠前指导;组织市总社机关人员参观系统内重大项目和为农服务现场,开展“看基层、忆历程、找差距、话发展”大讨论活动,聚焦发展、服务发展。“十二五”开局之年,系统上下谋求发展的信心更足、干劲更大、措施更实。
      把优化发展环境作为重要着力点。市总社及时向市委、市政府领导汇报国务院40号文件、省政府44号文件和全省供销合作社工作会议精神及贯彻落实的举措,多次登门与相关部门沟通协调,赢得了市领导的高度重视和部门的广泛支持。去年,市长办公会议专门听取供销合作社情况汇报,市政府专题召开全市供销合作社工作会议,下发了《关于大力推进供销合作社构建农村现代经营服务体系的意见》,明确了供销合作社系统今后五年“‘三社’覆盖镇村、‘五网’贯通城乡、五级市场体系完备、经济总量翻番”的目标要求,出台了一系列更加具体、含金量高、可操作性强的政策措施。市人大代表、政协委员分别视察调研供销合作社工作,市人大主任会议专题听取供销合作社情况汇报。省总社组织机关全体人员来盐考察调研,总结盐城近年来的发展模式和经验,供销合作社人加快发展的信心更加坚定。各地认真贯彻落实全市供销合作社工作会议精神,积极做好汇报和沟通工作,滨海县、东台市政府相继出台了文件、召开了供销合作社工作会议,供销合作社加快发展的环境更加宽松。
      把推进又好又快发展作为根本落脚点。系统上下努力克服资金等生产要素紧张、成本上升诸多不利因素,攻坚克难,着力保持好中求快的发展局面。2011年,全系统实现销售总额416.9亿元,比上年增长35.8%。东台市社销售总额突破100亿元,射阳、大丰两县(市)社销售总额均突破50亿元,分别进入了全省系统跨越级、崛起级县级社发展行列。全系统农副产品收购额首次突破200亿元,达到208亿元,消费品零售额首次突破百亿元,达到109.5亿元,分别增长52.9%、37.3%。实现利润8682万元,比上年增长24.9%,所有者权益突破10亿元,达10.34亿元。坚持市直、系统两手抓,加快直属单位改革发展步伐。市装饰装材料市场在加快工程全面竣工的同时,加大市场宣传推介,采取电视、BRT显示频、公交车身、公路沿线墙体广告等形式大密度、广覆盖宣传,提高了市场的知名度;同时组织经营户周周有特价、月月有促销吸引消费者,促进了市场繁荣,开业头年市场交易额达24.8亿元。市农资公司狠抓主营业务,农资销售比上年大幅度增长,实现扭亏为盈;做大新易担保公司,开拓业务增收,强化管理增效,年内实现利润超百万。2011年,全系统各个板块发展势头喜人,主要指标大幅增长,社会贡献份额不断提升,整体运行质量明显优化。
      (二)强势推进项目建设,掀起了跨越发展新高潮
      组织实施“项目推进年”活动,集聚系统力量,聚合发展能量,项目建设继续保持强劲势头。大项目的区域覆盖面扩大。全系统新建、续建500万元以上参股项目28个,当年投资19.6亿元。建设中的亿元以上投资项目9个,其中年内新开工4个。经济薄弱地区建办大项目成为新亮点。建湖、滨海县社难中求进,主动作为,分别参股建办了总投资2亿元的再生资源交易市场和5000万元的海洋食品加工项目,实现了大项目零的突破。阜宁县社独家投资建办的白天鹅商业广场,一期主体工程已全部竣工,该社又成功引进苏州新苏集团加盟,参与商业广场二期建设和整体经营,为项目的早日运营和做大做强奠定了坚实的基础。投资领域进一步拓展。投资领域涵盖了一、二、三类产业,投资项目由经营网点建设、农产品市场向连锁经营网络、商业广场、现代物流等领域拓展,由实体经济项目向金融服务等领域延伸。射阳、大丰县(市)社在成功建办亿元农产品批发市场的基础上,去年又参股开工建设总投资分别为1.6亿和4亿元的苏农汇丰广场、大丰农资农机批发市场。市农资公司在积累了资金担保成功经验后,参股新建农村小额贷款公司,目前已获省有关部门批复,正在做好运营前的各项准备。项目建设的水平不断提高。项目建设的思路更宽。引进战略投资者、合资建办项目,推进联合合作、盘活资产上项目,探索资本运作、聚合要素上项目,项目运作的手段更加灵活丰富。项目建设和管理水平不断提高。重大项目明确专人负责,领导挂钩,挂图作战,抓进度、促成效。东台市社机关人员全部挂钩到具体项目,与项目进展和服务实绩捆绑考核,一月一公布,一季一点评。全系统抢抓机遇谋发展的势头增强,成效喜人,进入了加快发展、科学发展的轨道。
      (三)加快推进市场体系建设,培育了农产品产销对接新优势
以服务高效农业发展为目标、加快建设区域性农产品市场为突破,积极参与全市农产品五级市场体系建设。盐城农副产品物流中心一期蔬菜、水果交易区已经建成,具备了大市区市场整合条件。射阳富民农产品批发市场,顺利实施了县城内各类农产品市场的搬迁整合,一期工程全面运营,去年交易额突破3亿元,二期工程主体竣工。大丰富民农产品批发市场即将全面竣工,东台沿海国际农产品交易中心正在紧张建设之中,响水县农产品批发市场已进入土地招拍挂阶段。东台市华东山羊市场,总投资近5000万元的山羊屠宰深加工项目进展顺利,项目建成后将形成年加工山羊80万只、羊肉制品1500吨、年成交量250-300万只的规模,为供销合作社参与农业产业化发展培植了新亮点。以基层社为依托,积极建办镇级农贸市场和村级贸易货栈。去年全系统新建、续建各类农贸市场9个。盐都区大纵湖供销社参股建办滨湖农产品市场,已进入试运行阶段。东台安丰、弶港供销社对原有蔬菜、海产品批发市场进行升级改造,扩大了鲜活农产品集散功能。目前,全系统共有各类农产品批发市场29个,市场交易额突破50亿元。
      积极组织农超对接、产销对接,扩大农副产品销售渠道。市总社分别组织参加2011海峡两岸(江苏)名优农产品展销会暨产销对接洽谈会、南京区域名特优农产品展销会,签约意向项目30个,合同金额12.23亿元。展销会现场销售200多万元,深受南京市民青睐,提升了我市农产品的知名度。不断创新培训方式,丰富培训内容,与农产品经纪人一道共同搞活流通。全年共培训经纪人6525人,累计培训2.7万多人。发挥系统优势,主动帮助解决农产品销售不畅问题,搜集提供市场信息,组织农超对接、落实销售订单,措施得力,成效显著。东台市社组织基层社、专业合作社、农民经纪人牵头,在全市瓜果蔬菜主产区设立了田头市场,收购应市蔬菜直销社区,受到了农民群众和市民的普遍称誉,引起了社会各界的关注和好评。
      (四)全面推进“三社”建设,提升了服务“三农”新水平
       基层社建设扎实推进。以全省基层社“三位一体”建设现场推进会在东台召开为动力,大力推广典型经验,制订工作方案,实施分类指导。以项目建设为抓手,加快提升基层社发展水平。去年全系统重点项目中,有6个是基层社新建项目,总投资近亿元。东台安丰、海丰,大丰洋心洼,盐都大冈和滨海通榆供销合作社,对沿街陈旧门面进行连片改造开发,提高了资产质量和收益,提升了服务功能和社会形象。以实体建设为着力点,不断增强基层社的经济实力和基层社主任参与市场竞争的能力。东台市头灶供销社依托当地优势产业,领办农产品购销公司,促进了当地现代高效农业发展。各地还采取有效措施,注重引导和鼓励基层社推进体制机制创新,增强“三位一体”建设活力。东台市社鼓励基层社负责人带头领办经济实体,带头引领经济发展。该社不断优化基层社目标考核体系,突出发展目标,突出项目建设,重奖发展功臣。“三位一体”建设促进了基层社经济实力、服务水平和社会形象的大幅提升。在全国总社举办的2010年“全国百强基层社”评选中,我市有10家基层社入选“销售百强基层社”和“利润百强基层社”,其中有3家入选“销售、利润双百强基层社”,入选数量继续位列全省第一。
      为农服务社建设取得新成效。立足从早谋划,从头抓紧,全程跟踪督查,确保为农服务社建办成效;突出建办质量,重抓二星级以上为农服务社建设,重抓拓宽经营服务领域,强化连锁配送,把为农服务社建设融入市政府“为民办实事”工程,融入系统连锁经营网络建设工程;不断丰富建办形式,大力推进社村、社民联办和部门共建,增强为农服务社建设的后劲与活力。去年全系统新建二星级以上为农服务社186个,其中三星级社118个,超额完成了市政府下达的“为民办实事”工程目标任务。目前全系统为农服务社总数已达1836个,其中二星级以上达到993个,为农服务社行政村覆盖率达98.97%,二星级以上服务社行政村覆盖率达53.5%。标志着全系统为农服务社建设已进入全面提星升级、拓展功能上水平的新阶段。
      农民专业合作社建设取得新突破。专业合作社继续保持强劲的发展势头,全系统新建农民专业合作社127个,总数已达752个,继续在全省系统位居前列。紧扣农民需求,重点突破金融服务,大力推进资金互助合作,帮助农民解决资金短缺困难,滨海滨淮、亭湖区供销社相继组建了农民资金互助合作社,全系统累计建办的6家农民资金互助合作社,个个运行规范,受到主管部门的一致好评,助农增收的成效逐步显现。紧贴现代农业发展新要求,延伸合作服务领域。全系统新办草业合作社5家,累计建办草业合作社34家。阜宁禹顺秸秆专业合作社投资400多万元,新上了2万吨秸秆压块项目,拓展了秸秆综合利用新空间。东台时埝供销社牵头成立了植保专业合作联合社,将当地种粮大户全部纳入服务范围,统防统治面积达4.86万亩,农户每亩可节省农药支出30元,探索了农作物病虫害统防统治新途径。以联合社建设为抓手,促进专业合作社做大做强。年内建办农民专业合作社联合社8个,其中省级联合社1个,专业合作社联合社累计已达15个,其中省级联合社4个。以品牌创建为突破,提升专业合作社的带动力和影响力。射阳庆缘康蜂产品厂“妙语”牌商标,继2008年荣获江苏省名牌产品之后,去年又荣获“江苏省著名商标”称号。江苏民星蚕业合作社联合社“星云牌”商标,入选全国总社农民专业合作社标准化农产品品牌。
       (五)扎实推进“新网工程”建设,打造了现代流通新特色
强化配送中心建设,提升连锁经营水平,网络建设迈出了新步伐。大丰浩伦农资公司投资360万元,新建配送中心2300平方米。建湖县社以兴源农资和坤源日用品公司为龙头,先后投入200万元,对3个配送中心进行了改扩建,提高了配送能力。滨海县社以兴建全省一流烟花爆竹配送中心为契机,整合全县经营企业和网点,项目建成后,将对本县及周边地区600多个网点实行统一配送。以网点建设为抓手,整合资源,打造网络终端,提高网络覆盖面。全系统新建连锁经营网点854个,其中直营店127个,加盟店727个,连锁经营网点总数已突破6000个。推进信息化、标准化管理,提升网络的管理水平。东台农资公司与省盈放科技公司共同开发、升级供应链软件管理系统,使连锁经营网络全部实现管理信息化。阜宁物美超市连锁有限公司,对直营店全部实行“六统一”管理,推进管理信息化,年内还发展镇级直营店8个,促进了网络的迅速发展,提升了管理水平和整体形象。发挥网络优势,加强行业自律,开展诚信经营,优化农村市场环境,努力担当支农惠农社会责任。各农资龙头企业积极组织各类农业生产资料,开展农资下乡进村活动,为农业生产提供了有力保证,供销合作社连锁经营网络的社会知名度和信誉度不断提升。
      (六)切实加强党的建设和机关建设,塑造了社会新形象
系统上下以庆祝建党九十周年为契机,开展形式多样的学习宣传教育和庆祝活动,回顾党的光辉历程,进一步增强了广大党员的宗旨意识和推进供销合作事业跨越发展的使命感和责任感。认真开展学习杨善洲同志先进事迹,扎实开展创先争优活动,广大党员干事创业的积极性空前高涨。大丰市社组织开展“重温入党誓词”等“七个一”活动,进一步发挥共产党员的先锋模范作用。滨海县社组织开展“讲诚信、重责任、顾大局”的讨论活动,加强作风建设,增强打赢“洼地崛起”攻坚战的决心和勇气。市总社认真开展“三服务”活动,为企业发展作出了新贡献;切实加强党风廉政建设,营造了风清气正的良好环境;广泛开展“金桥行动”,促进了系统的和谐稳定;积极开展“牵手致富”、结对帮扶活动,树立了良好的社会形象;扎实开展安全生产,取得了明显成效。2011年,市总社被省人社厅、省总社联合表彰为先进集体,市委市政府表彰为为农服务工作先进集体和服务工作创新创优先进集体,市政府表彰为“十一五”推进供销合作社改革发展工作先进集体,再次荣获省总社2011年度“综合业绩考评”特等奖,被市文明委表彰为市级文明机关。
        成绩的取得,是市委、市政府和省总社坚强领导、大力支持的结果,是系统上下团结拼搏、奋发有为的结果。在此,我代表市供销合作总社,向长期以来以来关心支持供销合作社发展的各级领导表示衷心地感谢!向为供销合作事业改革发展付出辛勤汗水和无私奉献的全系统广大干部职工致以诚挚的问候和崇高的敬意!
        回顾总结近年来的探索实践,我们在推进加快发展中,加深了对新形势下供销合作社发展规律的认识和把握,积累了一些宝贵的经验,主要是:注重把供销合作社工作融入党委政府的工作大局中来谋划,融入经济社会发展全局来推动,不断谋求自身发展和为农服务有机统一;注重把项目建设作为加快发展的“牛鼻子”来抓,提升发展速度、创新发展模式、提高发展质量;注重把供销合作社工作的重心放在基层,加大对工作的指导和服务力度,不断增强系统上下的凝聚力;注重把解放思想、创新创优作为不懈追求,不断拓展发展新领域、谋求服务新作为。我们要把这些经验进一步落实到今后的工作中,指导实践、推动工作,不断开创供销合作事业新局面。
      在充分肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到存在的问题和不足。一是系统经济总量和为农服务贡献份额还不够大,全系统仍处于奋力爬坡的关键时期,容不得我们有丝毫的放松;二是系统发展的不平衡性依然存在,系统整体优势的发挥还不够充分,工作整体推进的成效还有再上台阶的空间,容不得我们有丝毫的麻痹;三是系统部分干部对加快改革创新、科学发展思想准备不足。少数同志对供销合作社加快发展所处的重要战略机遇期缺乏准确把握,对改革发展面临的深层次矛盾和严峻形势缺乏清醒认识,满足于现状和既有的发展,工作中时有“慵、懒、散”现象发生,“抢抓机遇、善谋发展、加快发展、科学发展”的意识不强,能力不足,打不开发展的新局面。对此,容不得我们有丝毫的懈怠。我们必须高度重视,认真对待,制定措施,切实予以解决。
        二、抢抓机遇,应对挑战,努力提升供销合作事业跨越发展新水平
        2012年国内外经济环境更加复杂,保持全系统平稳较快发展面临着巨大的挑战和压力。但综合分析,供销合作社发展仍将处于重要的战略机遇期,具备不少有利条件。系统上下必须认真研判形势,坚定信心,百折不挠,努力提升跨越发展新水平,促进供销合作事业全面发展、科学发展。
       要科学研判、沉着应对面临的挑战和压力:一是保持系统经济平稳较快增长压力更大。国际金融危机深层次影响继续显现,国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题依然突出,经济增长下行压力和物价水平上涨压力并存。从全系统来看,尽管自身纵向比较成效明显,但全系统整体发展水平还不高,发展基础还不牢固,为农服务的成效还不很明显,特别是可持续发展能力还不强,防范和抵御市场风险的能力相对较弱。宏观环境与系统现状双重影响、相互交织,高起点推进供销合作事业发展的压力更大;二是市场竞争日趋激烈。近年来,国资、外资、民资等资本进军农村市场势头迅猛,连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通迅速兴起,给供销合作社带来了前所未有的挑战。这种巨大的挑战与供销合作社自身龙头骨干企业规模不大、竞争实力不强的现状交织在一起,在竞争中求生存、谋发展的难度日益加剧。三是全省系统发展态势逼人。全省系统你追我赶、竞相发展的态势更加迅猛,这种咄咄逼人的态势与我们加快发展的意识不够强、水平不够高交织在一起,使全市供销合作社进位的难度增大、退位的危机增大。
       要积极作为、凝聚抢抓机遇的共识,当前关键要抢抓“四个机遇”:一是抢抓各级党委政府高度重视供销合作社工作的机遇,国务院、省市政府相继出台了支持供销合作社改革发展意见,为供销合作事业改革发展描绘了宏伟蓝图、指明了方向,提供了政策支持。要发挥我们坚持以围绕中心、服务大局为己任的责任优势,以打造全新供销合作社为主线,以建设“四个力量”为重点,加快发展步伐,积累服务实力,努力成为党委政府推进“三农”工作的重要平台和抓手。二是抢抓“十二五”时期国家强农惠农富农政策、加快发展现代农业的机遇,发挥我们组织体系完整的优势,积极参与构建新型农业社会化服务体系,推进农业产业化经营,提高农民组织化程度。三是抢抓国家加快推进社会主义新农村建设、加快形成城乡经济社会发展一体化的机遇,发挥我们扎根基层的优势,广泛凝聚各类社会资源,大力开展农村社区综合服务,不断提高农民的生活质量。四是抢抓国家扩大内需、刺激消费、大力改善农产品流通的机遇,发挥我们流通网络覆盖城乡的优势,加快推进农村现代经营服务体系建设,改善农村消费环境,开拓农村市场,促进城乡统筹发展。
       系统上下要辩证地看待当前形势,在应对中快发展,在发展中谋突破,在突破中求实效。
        第一,务必深刻把握抢抓机遇、加快发展这一根本任务。这是破解前进道路上一切困难与挑战的根本途径。要适应经济社会发展新形势,更加自觉地抢抓“十二五”时期各种有利于发展的政策机遇,不失时机地推进供销合作事业跨越发展。抢抓机遇是一种能力。机遇稍纵即逝,我们一定要增强捕捉机遇的敏锐性,做有心人,全力以赴用好、用足、用活各项政策;抢抓机遇更是一种责任。必须把发展作为检验一切工作的最高标准,做社会活动家,努力争取更多的政策支持,拓展更加广阔的发展空间;抢抓机遇也是一种工作作风。必须时刻牢记肩上担负的使命和责任,真抓实干,不应付,不做秀,不折腾,动真碰硬,脚踏实地推进发展。
        第二,务必深刻把握深化改革、创新机制这一强大动力。供销合作社能够在低迷中闯出新路,在困境中走向复兴,最根本的是靠改革,靠体制机制的创新。当前,制约供销合作社发展的深层次矛盾和问题尚未根本解决,改革攻坚的任务依然繁重。要始终坚持社会主义市场经济改革方向,坚持供销合作社经济组织属性,大力推进经营创新、组织创新、服务创新,着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制,推动供销合作社真正迈入创新驱动、内生增长的发展轨道。要始终遵循市场经济规律,一切按照市场化机制运作,敢于并善于在市场中打拼,彻底破除传统束缚、跳出旧有桎梏,在竞争中激发创新图强的活力。要始终兼顾社会效益和经济效益,在为农服务和自身发展中实现“两个效益”的最大化。
        第三,务必深刻把握联合合作、共同发展这一总要求。联合合作,是新时期供销合作社有效应对挑战、加快提升整体实力、实现共同发展的必由之路。要加快合作步伐,打破市场分割,打破层级和区域界限,全方位推动系统内外的联合合作,促进优势互补、资源共享、多方共赢。要创新合作方式,大力推进资本联合、产权联结,广泛开展业务对接、技术合作,调动一切积极因素实现跨越式发展。要理顺合作机制,在遵循市场原则、坚持互利共赢的基础上,抓紧建立有利于系统联合合作的利益共享机制,推动全系统加快形成良性互动、联合合作、共同发展的新格局。
         三、突出重点,狠抓关键,谱写供销合作事业跨越发展新篇章
2012年,是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。做好今年的各项工作,对于巩固全市供销合作社加快发展的良好势头,全面完成“十二五”奋斗目标具有十分重要的意义。2012年工作的指导思想是:以邓小平理论和科学发展观为指导,深入贯彻落实市第六次党代会和农村工作会议精神,以体制机制创新为动力,继续强化项目推进主抓手,突出固本强基着力点,营造跨越发展好环境;围绕服务实现“全国农业经济总量第一市”的总要求,加快构建农村现代经营服务体系,大力推进转型升级,全力打造全新供销合作社,为“全面建成小康社会、实现新的跨越发展”作出新的更大贡献,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
2012年的奋斗目标是:(1)实现销售总额459亿元,消费品零售127亿元,农副产品收购总额240亿元,利润总额1亿元;(2)新(续、扩)建投资项目17个,其中千万元以上参股投资项目10个;(3)新建农资配送中心4个,日用品配送中心2个,新建提升连锁企业镇级直营店80个、村级加盟店390个;(4)新(续、扩)建各类批发市场13个,其中农产品市场(含农贸市场)10个;(5)推进20个基层社“三位一体”建设,新建二星级以上为农服务社150个,新建专业合作社100个。全系统将重点抓好以下五项工作:
         (一)全面加强基层社建设,进一步夯实供销合作社跨越发展基础
        基层社是供销合作社一切工作的基石,是推进跨越发展的基础,是开展为农服务的前沿阵地。
        一要大力推进基层社建设。紧密结合当地农业农村发展新特点和城镇建设规划新要求,以“三位一体”建设为核心,加快建设一批服务功能完善、辐射带动力强的新型基层社。要把实体建设作为基层社“三位一体”建设的关键,通过招商引资、联合合作,有条件的地方,可以通过县级社统筹资源、自主开发利用等途径,加快盘活整合存量资产,上项目办实体。要坚持因企制宜、量力而行、体现效益的原则上项目办实体,突出增强“造血功能”。上项目办实体,要注重与“新网工程”建设、服务业发展、农业开发等相结合,更多地争取政策支持。要牢固确立“销售不上亿元就不是达标基层社,不领办实体就不是合格基层社主任”的理念,积极推行“基层社主任+董事长”的发展机制,创办实体必须是社有资产参股或控股企业,不拘一格,宜工则工、宜商则商、宜社则社、宜农则农。对那些政治素质好、业务精、善经营、会管理的基层社主任,可在实体中持有一定比重的股权,强化个人利益和集体利益的连接,进一步激发他们干事创业的积极性,增强基层社发展活力。要切实加强对基层社的业务指导,通过树典型、立标杆,营造比学赶超的氛围。同时,主动帮助基层社协调解决改革发展中的突出矛盾和困难,不断提高“三位一体”建设水平。对基层社资产要实行统筹管理和统一开发,有效防止社有资产流失,充分发挥社有资产效能。
        二要大力发展农民专业合作社。进一步挖掘自身潜力,联合各方力量,依托当地优势资源和特色产业,继续大力创办各类专业合作社,切实提高专业合作社的入社农户和带动农户数,使供销合作社真正成为农民经济合作的带动力量。要认真研究农业、农村发展的新要求和农民生产生活的新需求,不断拓展合作服务领域。要进一步提升农民专业合作社的发展水平,引导农民专业合作社在产、供、销、运、加等方面跨行业、多领域发展。积极组建专业合作社联合社,年内全系统组建专业合作社联合社9个以上。组织实施一批国家综合开发新型合作示范项目,建设一批带动能力强、产业链条完整、助农增收显著的示范型农民专业合作社,年内全系统创建市级以上“五好”示范社不少于18个。大力发展农村合作经济联合会,整合为农服务资源,开展业务培训、信息服务、产销对接等活动,增强农合联的凝聚力和影响力,构建供销合作社融入党委政府工作中心的新型基层服务形式。
        三要进一步提升为农服务社建办水平。系统上下都要以高度的政治责任感和使命感,狠抓市政府“为民办实事”工程的落实,加快建设一批关联度紧密、功能齐备的为农服务社,年内全系统新建三星级为农服务社90个以上。要适应农业产业结构加快调整、农村社会结构深刻变革、农民需求结构不断升级的新形势,不断改进和创新服务方式,在传统农资、日用品经营的基础上,逐步增加农副产品购销、农业科技推广、废旧商品回收等新服务,满足农民生产生活的多种需求,将为农服务社打造成为融经营性服务、中介服务与公共服务为一体的农村社区服务平台。要以典型引路,每个县至少建设1个样板社,引领为农服务社提星升级上水平。
        (二)大力推进农村现代经营服务体系建设,进一步提高供销合作社流通现代化水平
认真贯彻落实《盐城市人民政府关于大力推进供销合作社构建农村现代经营服务体系的意见》,围绕总的目标要求,突出关键点,主攻薄弱点,推进流通现代化,更好地服务现代农业发展,更有力地促进城乡统筹发展,更有成效地促进农民增收。
        一要加快农产品市场载体建设。要认真贯彻落实《国务院办公厅关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》和全国总社电视电话会议精神,加强组织领导,落实工作责任,加快推进鲜活农产品流通体系建设。年内,要确保在建的4个区域性批发市场全部投入运营,响水县农产品批发市场要尽早开工建设。在此基础上,各地都要根据当地农产品市场规划布局,采取资产改造、参股合作等形式,新建或升级改造镇级农贸市场1-2个、村级贸易货栈5-10个,尽快构建起大中小配套、高中低结合、季节性田头市场与批发交易相衔接的农产品市场体系。着力增强区域性农产品批发市场的仓储运输、冷链物流能力,建立健全检验检测、资金结算、信息服务系统,完善功能,提升档次,增强带动力。强化批发市场鲜活农产品集散能力,引导农产品批发市场开展连锁经营,发展直供直销模式。拓展网上交易,探索发展电子期货,提升市场功能。推进农产品信息采集和发布平台建设,整合全市农产品市场信息资源,提升农产品市场信息化水平。从今年起,市总社将建立农产品价格信息采集、报告制度,为党委政府领导决策提供数据支撑。
        二要大力搞活农产品流通。积极推进农超对接、农批对接。推进农产品专业合作社、农产品经纪人与系统内区域农产品批发市场的产销对接,构建全系统农产品流通网络。以友好市社为平台,招引更多的超市、农产品市场与我市生产基地建立直采直供的产销联系,大力推进“基地+超市”、“专业合作组织+连锁店”等新型产销对接模式,打通农产品的产销对接通道。发挥系统优势,每个县都要力争建办1-2家鲜活农产品购销公司,培育更多的农产品流通平台,扩大农产品流通规模。
         三要加快推进“新网工程”。全面提升农资、日用品、农产品、烟花爆竹四张网络的运行水平,大力推进再生资源回收利用网络建设,实现五大网络全面发展。继续实施“龙头带动”战略。促进现有龙头企业提高经营管理水平,拓展品牌代理,强化与网点的资产、业务联结,大力发展直营店、中心店,促进连锁经营网络快速扩张,年内每个连锁经营龙头企业新建直营店不少于3家,全系统新建直营店80家以上。以直营店建设带动加盟店建设,全面扩大连锁经营网络的覆盖面,年内全系统新建加盟店390家以上,实现龙头企业的做大做强。要把提高网络营运质量摆在更加突出的位置,各连锁企业要积极创造条件,运用现代化技术,大力提升网络的信息化、标准化、规范化水平,塑造标准统一、管理有序、运营规范的品牌形象,改善农村消费环境,保证农民放心消费。
         (三)着力推动社有企业加快发展,全面提高供销合作社经济效益
社有企业是供销合作社参与市场竞争的直接载体,是供销合作社经济属性的集中体现。全系统要紧扣“转方式、调结构、抓联合、增效益”这一主线,全面提升社有企业发展水平。
        一要大力实施项目建设。组织开展“项目建设突破年”活动,加快投资建设一批产业关联度大、辐射带动力强的项目,以项目拓展经营领域、壮大经济规模、提升产业层次、增强发展后劲,今年要确保每个县级社都有1000万元以上的大项目开工建设。要健全项目责任制,明确项目负责人,建立项目建设跟踪问效制度,确保早日投产达效,形成加快发展的现实生产力。要认真研究政策,帮助企业积极申报项目,争取更多的政策支持。对有政策扶持的项目,适度增加投资股本,保持供销合作社的控制力。严格监督项目资金的规范使用,确保专款专用。二要打造骨干龙头企业。围绕行业优势,继续加大社有企业建设步伐,力争到“十二五”末,系统参控股的社有企业突破150家,以社有企业为主体的骨干企业销售总额突破300亿元。把增强市场开拓能力、产业竞争能力、技能创新能力作为培大育强龙头企业的关键,增强龙头企业的核心竞争力,扩大龙头企业对系统经济的支撑作用。通过兼并、重组、联合合作等多种形式,整合社会资源,优化社有资本布局,延伸产业链条,培育系统经济发展新特色。实施错位发展,促进中小企业做大做强,加快形成社有企业发展的企业集群。三要加快推进传统产业转型升级。大力提升传统商贸流通业发展水平,推行物流配送、连锁经营、电子商务等现代流通方式,适应城乡居民多次层消费需求。加快发展服务业,大力发展物流物业管理、家政服务等生产生活服务业,扩大服务领域,创新服务方式,培育服务品牌,大幅提升服务业特别是现代服务业的比重和发展水平。要积极开发科技含量和附加值高的农产品精深加工项目,加快促进传统加工行业提档升级。要紧贴国家产业政策导向,大力发展节能型、环保型的新型加工项目,使供销合作社在新一轮产业发展中占有一席之地。四要全力推进联合合作。市县两级社企业要更多发挥规模、品牌优势,发挥点多面广的优势,实现优势互补、共同发展。要大力推进企业兼并重组,加快纵向联合和横向联合,促进社有资产向优势领域和骨干企业集中,加快培育一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。加快培育一批知名企业、知名品牌,推动供销合作社产业升级。四要提升企业管理水平。加强社有资产监管,建立健全监督机制,切实加强社有资产保值增值和出资企业经营绩效的专门审计,推行企业规范内部管理,强化风险控制。
       (四)积极开展合作社文化建设,努力提升供销合作社软实力和影响力
        以合作社文化建设为抓手,弘扬时代精神,不断塑造供销合作社为农服务新形象。
        一要大力塑造具有时代精神、行业特点的供销合作社文化。紧紧围绕社会主义核心价值体系建设,大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,大力弘扬供销合作社在长期为农服务实践中形成的拾遗补缺、服务基层的奉献精神,货真价实、诚实守信的商业道德,坚韧克难、甘守清贫的俭朴精神,不断挖掘、丰富、发展合作社优秀传统文化。要大力加强和推进行风建设和诚信建设,以创先争优、文明行业、文明单位为载体,深入开展形式多样的文化创建活动,切实提升全系统为农服务水平,切实提升供销合作社人的素质全面发展水平。二要积极参与新农村文化建设。依托农村社区综合服务体系,积极参与农村文化服务网络建设,为各类公共性文化活动提供平台。要积极参与开展文化科技卫生“三下乡”活动,开展文体娱乐、技能培训、劳动就业等公共服务,拓展为农服务领域。三要进一步加强供销合作社文化宣传。要充分利用各种媒体,大力宣传供销合作事业改革发展的新成效、新经验,大力宣传党中央、国务院关于“三农”工作的方针政策,大力宣传各级党委政府对供销合作社工作的关心、重视和支持,大力宣传供销合作社在为农服务中涌现出的典型事迹、感人精神,不断提升供销合作社的社会形象和影响力。要以《农民专业合作社法》实施5周年为契机,深入开展文化创建和各种宣传活动,全面推广和规范使用“中国供销合作社”标识,提高供销合作社文化的感染力。
      (五)切实提升狠抓落实的能力,着力增强供销合作社跨越发展的合力
       三分决策,七分执行。加快供销合作事业跨越发展,关键在动真碰硬抓落实,狠下功夫抓推动。一要深入基层。要认识总结近年来市县两级社挂钩联系成果,深入基层,深入一线,问需于民,问计于民,一线指导,一线解决问题。要始终做到上级社为下级社服务,市县级社为基层服务,服务为先,发展为先。要鼓励和引导基层充分发挥积极性、主动性、创造性,在为农服务中创造更多的亮点和经验。二要注重人才。大力实施“人才兴社”战略,加快紧缺急需人才的培育步伐,抓紧引进、培养一批熟悉市场、善于开拓的经营管理人才和优秀企业家,加快培养一批现代物流、市场营销、电子商务等方面的紧缺适用人才,引导和鼓励基层不拘一格地吸纳人才、使用人才。三要雷厉风行。增强责任意识和紧迫意识,看准的事情就要大胆决策,决策的事情就要迅速布置,迅速执行。要提高能力、锤炼作风,紧紧围绕全年目标任务,从年初到年底、从开局到结局、从过程到结果,持之以恒,真抓实干,不胜不归。四要完善机制。健全工作推进机制,完善考核体系,细化推进举措,形成纵向到底、横向到边的压力传导机制。引导系统上下心往一处想、劲往一处使,一件一件抓落实,一项一项抓推进,脚踏实地,齐心协力推进供销合作事业跨越发展。
         同志们,我们已迈入催人奋进的龙年。龙的精神充满着创新、奋进和腾飞。让我们在市委、市政府和省总社的坚强领导下,解放思想、拼搏争先,奋战在龙年,突破在龙年,努力铸就供销合作事业跨越发展新辉煌,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开!

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