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盐城市供销合作总社招聘后勤服务人员名单公示


根据《盐城市供销合作总社招聘后勤服务人员的公告》的有关规定和程序,盐城市供销合作总社向社会公开招聘老干部服务兼经费管理岗位后勤服务人员1名。通过笔试、面试、体检和考察等程序,现确定陈海军同志为拟聘人员,现予以公示。现将情况公示如下:
姓名
性别
原工作单位
毕业院校
笔试成绩
面试成绩
总成绩
排名
陈海军
盐城市江洲染整有限公司
南通大学
78.5
69.33
73.92
1
联系电话:86668206  88198206
二0一二年十二月十三日
 
关于2013年春节 ..
亭湖区社开展送温暖 ..
亭湖区社领导班子集 ..
阜宁物美购物中心古 ..
大丰市社领衔“城乡 ..
 

地址:沿河中路16号
联系电话:0515-88150201
联系人:办公室
传真:0515-88364479

 
施建霞同志在“学习贯彻十八大精神、加快推进供销社发展”研讨会上的讲话
添加时间:[2012-12-5]  源于: 人气指数:269

 
施建霞同志在“学习贯彻十八大精神、加快
推进供销社发展”研讨会上的讲话
(2012年11月29日)
 
 
同志们:
       这次召开学习“贯彻十八大精神、加快推进供销社发展”研讨会,目的是动员全系统广大干部职工,认真贯彻落实十八大精神,奋力冲刺全年,高起点谋划来年,全面完成和超额完成今年各项目标任务,全力推进供销合作社加快发展、科学发展。通过观摩现场、考察学习、研讨交流,大家受到了很大的鞭策与启发,研讨会达到了预期的目的。
        这次研讨会既学习了外地经验,又感受到了基层的创新成效,找到了自身的差距,拓宽了发展思路,昂扬了工作斗志,是学习贯彻十八大精神的具体行动。系统上下要把学习贯彻落实好十八大精神作为当前和今后一个时期供销合作社系统的首要政治任务,切实把思想和行动统一到十八大精神上来,紧密联系供销合作社实际,在全面建成小康社会中争创新业绩、争作新贡献,在推动城乡发展一体化、加快发展现代农业、着力促进农民增收中拓展新领域、谋求新作为。要在学以致用、推动工作上下功夫,真正做到用十八大精神统一思想、指导实践,不断推动供销合作社各项工作迈出新步伐。下面我讲三点意见:
        一、全力以赴、攻坚克难,确保“项目建设突破年”活动完美收官
项目是发展之本、强社之基,推进项目建设是供销合作事业又好又快发展的必由之路。今年以来,全市供销合作社系统认真贯彻落实市第六次党代会和全市农业现代化工程推进会议精神,全力组织实施“项目建设突破年”活动,把项目建设作为重点工作的头号工程,上下联动,攻坚克难,紧张快干,全速推进,项目建设取得了明显成效。今年全系统500万元以上参股建设项目24个,其中今年新投入建设项目17个,续建项目7个。24个项目中,千万元以上投资项目11个,亿元以上投资项目8个。这次家家到现场观摩,由南向北观摩了18个项目现场,每个项目都给大家以深刻的印象,各地在推进项目建设中都有自身的特色和亮点,也有自己的推进方式和创新举措。
        1、大项目区域覆盖面扩大,项目建设持续升温。各地都能围绕发展上项目,亿元以上的大项目由南向北,区域覆盖面不断扩大。总投资4亿元的大丰农资农机具批发市场已正式开工建设。阜宁县社在基本完成白天鹅商业广场一期工程建设的同时,成功引进新苏国际知名企业加盟,参与白天鹅商业广场经营和二期工程建设,二期工程城市综合体建设项目,总投资7.2亿元,建筑面积16万平方米,即将开工建设。响水县社难中求进,总投资1.5亿元的响水灌江农副产品批发市场有望近期开工建设。项目的投资领域也有了新的突破,由供销合作社传统行业向现代物流配送、设施农业、农村资金互助合作等行业拓展,投资领域更趋多元化。全系统已不再是要不要上项目、能不能上项目,而是进入如何上大项目大发展、怎样上好项目快发展的新阶段,推进项目建设、促进加快发展已成为系统上下的内在要求和自觉行动。
       2、项目建设水平不断提高,成效日益显著。系统上下不断把握市场经济的规律和要求,由过去的茫然无措、盲目乱闯到现在的围绕发展上项目、挖掘自身优势上项目、紧贴全市农业现代化工程建设和统筹城乡发展上项目,项目建设的思路不断拓展,水平日益提高。农产品体系建设比重大。东台、大丰、射阳、响水以及盐城农副产品物流中心5个区域农副产品市场的建成,将有力地带动全系统农产品市场体系建设。各地挖掘自身优势,大力推进镇级农贸市场。盐都区社针对地处大市区的现状,把市场建设着力点放在镇级农贸市场建设上,今年参股新扩建6个农贸市场,其中供销社全额投资的中兴农贸市场,扩建面积1万平方米。一批镇级农贸市场的建成运营,为全系统农产品市场体系建设提供有力支撑。配送中心建设亮点多。建湖兴源农资公司在铁路站货场新建了农资配送中心,滨海禾田农资公司投入1250万元,新建2000平方米的配送中心,亭湖科农农资公司投资800万元,新建2000平方米的配送中心,盐都铎轩商贸有限公司新建烟花爆竹A级库,市农资公司兴建配送中心,5个配送中心项目均已建成或投入使用。基层社实体建设成效好。招商引资上项目,盘活资产办实体,改造网点拓功能,已成为基层社“三位一体”建设的主旋律。东台市广山供销社对社本部8000多平方米的地块实施综合开发,兴办建筑面积1.4万平方米集购物、餐饮、住宅、社区服务于一体的商住服务中心,供销社不仅获得自有产权1000平方米的超市和200平方米的办公室,还能增加现金收入达百万元,为基层社全面发展奠定了坚实的基础。射阳县社抢抓小城镇建设机遇,将沿街、沿路陈旧网点列入镇级开发开放建设规划,其中特庸供销社列入统一开发的土地面积达1万多平方米,改善了基层社经营面貌,增添了发展后劲。滨海县社对原有土地进行公开出让,投资3000万元,建设万融商业广场,成立了“通榆供销合作有限公司”,为空白基层社建设探索了新的途径。
        3、项目推进的举措更加有效,氛围更加浓烈。集中精力,重点重抓,全力以赴推进项目建设。项目建设进度快。县级社和项目实施单位都能按照项目计划,紧咬时间节点,挂图作战,抢时间争速度,确保了项目的顺利推进。24个项目中,建设进度70%以上及完工的项目有20个,占项目总数的83.3%,完成投资总额14.55亿元,占年度计划的131.92%。射阳县富民农副产品市场一、二期工程已全面投入运营,今年前三季度市场交易额突破7亿元,预计全年可突破10亿元。东台华东山羊二期工程已投入运营,沿海国际农产品交易中心一期工程即将投入运营。大丰富民农产品批发市场,商户已陆续进驻,即将投入试运营。建湖江苏玉成再生资源交易市场、射阳苏农汇丰市场年内也将投入试运营。项目推进合力强。绝大多数县级社都成立了项目建设专门工作班子,统一谋划、整体推进项目建设。强化对重点项目的动态管理,建立重点项目工作倒会制度,及时研究会办项目建设中的困难和问题,确保重点项目快速推进。市县两级社分别制定落实重点项目领导挂钩制度,直接参与和服务项目建设,靠前指导,全程服务。射阳县社实施项目推进专业化、自主招商常态化,放大了项目建设的整体效应。东台、大丰、建湖、射阳、阜宁等县(市)社主要领导身先士卒,找客商、跑路子、筹资金、抓协调,全身心地投入到项目建设工作中。项目推进考核严。各地都能强化对项目建设的跟踪督查,严格考核。滨海县社对重大项目实施重抓重奖,一般单体项目设资金1000元,重大单体项目设奖金5000元,对项目建设有功人员给予奖励。争取政策扶持效果好。市县两级社积极帮助企业申报项目,争取政策扶持。今年有2家农民专业合作社成功申报了国家农业综合开发新型合作示范项目,2家企业申报了中央“新网工程”项目,6家企业成功申报了省“新网工程”项目,扶持资金1000多万元。
在充分肯定项目建设成绩的同时,也要清醒看到存在的问题与不足,主要表现在:一是项目建设不平衡。绝大部分县级社年年有大项目、好项目,投入超亿元,也有一些县级社新上项目少,投资规模小,上项目快发展的意识还不够强。项目建设力度存在着不平衡,破解制约瓶颈的办法还不够多,导致一些项目不能按时开工、按时运营、及早达效。二是系统的实际控制力不够强。一些地方对新建项目尤其是重大项目参股比例不高或参股不到位,今年项目中占股51%以上的项目仅有8个,仅占项目比例的33%,项目的话语权不够,控制力不强。三是项目管理水平不高。对新上项目科学决策和运营管理的水平需进一步加强,对项目的现场管理需进一步规范,对项目建设财务审计监督需进一步严格。
        系统上下要进一步强化责任意识和主体意识,加大项目建设力度,提升项目建设水平,坚持不懈地推进项目建设,培育新的增长点,打造发展新引擎。
        一是强化工作责任。牢固树立上项目快发展的责任意识,凝心聚力抓项目,一心一意谋发展。要强化“一个项目、一个班子、一张时间表、一套推进办法、一抓到底”的“五个一”工作机制,细化工作方案,落实工作责任,做到重点项目机构、人员、经费、任务和责任“五到位”。要切实做好跟踪督查工作,实施挂图作战,紧咬时间节点,推进重点项目加快建设。建立健全重点项目建设业绩考评制度,加大项目建设在年终综合考评中的得分比例,进一步引导全系统加大项目建设的工作力度。
        二是加强矛盾协调。要继续强化重点项目领导挂钩制度,坐阵指导服务,统一调度协调,帮助项目重点解决土地征收、供电供水、资金供应等问题,做到早开工、早竣工、早运营、早达效。市县两级社要把为项目服务作为工作的重点,主动服务项目、服务基层、服务发展,坚持重点项目“一企一法”、“一项一策”全程服务,实行无间隙跟踪、零距离服务。
       三是构建项目推进长效机制。健全完善项目招引机制、项目考核激励机制、项目组织领导机制和项目管理机制。要注重项目库建设,做到储备一批、签约一批、开工一批、竣工一批、提升一批,确保重点项目滚动推进,
        二、奋力冲刺、大干三十天,确保超额完成全年目标任务
今年还有一个月时间,系统上下要咬定全年目标不放松,认真组织冲刺,加大工作力度,做好“加减乘除法”,确保全年目标任务的圆满完成和超额完成。
       一是做好“加法”,咬定目标抓冲刺。牢固树立强烈的目标意识,按照年度工作大纲要求,对目标任务进行逐一摸排,算好缺口帐,抓紧最后时间,一项一项抓落实,一件一件抓推进,绝不留有任何缺口和死角。系统上下必须破除畏难情绪和“全年定局论”,对部分有缺口、难度大的指标,加大攻坚克难力度,向全年目标发起最后的冲刺。
       二是做好“减法”,突出重点抓冲刺。对项目建设、基层社“三位一体”建设、网络建设、农产品市场体系建设等工程要实施重点重抓,集中人力、集中精力,组织攻坚战。采取超常措施和有效办法,重抓薄弱环节,逐项破解突出问题,逐条破除制约因素。市县两级社领导要扑下身子、沉到一线,帮助协调解决矛盾。
       三是做好“乘法”,凝心聚力抓冲刺。集中精力、凝聚合力,组织开展冲刺全年歼灭战。把系统上下的兴奋点、积极性和创造性聚焦到冲刺全年目标任务上来,最大限度的调动系统全部力量,发挥整体优势,形成上下齐心协力、众志成城的生动局面,以决战必胜的姿态,为今年的各项工作画上完满的句号。
        四是做好“除法”,营造氛围抓冲刺。排除一切干扰,心无旁鹜抓冲刺,脚踏实地做好每一项工作。进一步强化市县两级机关作风建设,全身心投身和服务于系统的加快发展,心无杂念、雷厉风行地做好各项工作。班子成员要率先垂范,做到精力投入到位、指导服务到位、督查考核到位、人财物保障到位。认真做好系统稳定工作,妥善解决和钝化各种矛盾,为冲刺全年目标任务、推进供销合作事业发展营造更加和谐宽松的内外环境。
        三、解放思想、创新思路,开创加快发展新局面
系统上下要以学习贯彻党的十八大精神为统领,正确认识和把握科学发展这一本质要求,以构建农村现代经营服务体系为主抓手,以项目推进为着力点,以改革创新为动力,进一步增强发展实力,进一步提升服务能力,进一步打造社会形象,使我市供销合作社工作确保全省争先、苏北领先。
        1、抬高目标定位。这次赴南京、淮安两市考察学习,给我们以深刻的印象和强烈的震撼,前面的标兵离我们越来越远,后面的追兵与我们越来越近,只有确立“全省争先、苏北领先”的目标,我们才不会掉队。各地在制订明年经济发展目标时,增幅必须快于全省平均水平,制订各项重点工作推进目标,增量必须高于全省平均水平。必须看到,要实现“全省争先、苏北领先”的目标,压力越来越大,要求越来越高,各地要自加压力,瞄准目标,主动在全省系统内选择学赶对象,开展“对标提升”活动,积极推进进位争先。
        2、强化理念创新。思路决定出路。必须牢固确立改革创新、整体提升、统筹协调、跨越发展的全新理念,大胆突破传统业务领域,积极介入现代服务业和战略性新兴产业,提升市场占有份额,注重新上项目规模,不断优化经济结构、拓展发展空间。扎实推进管理现代化,探索借助资本市场融资发展,加快利用现代信息技术改造提升传统产业。建立健全符合供销合作社特点的管理制度,形成既有利于本级社有资产出资人职责、又有利于加强对系统工作指导的管理新格局,推动供销合作事业均衡发展。要不断创新管理方式。市社对县级的管理不能只是停留在一般化的调查指导、评比表彰、典型示范等传统方法,而要努力形成上下一体、更加紧密的融合关系。探索通过企业联合推进产权联结、调整政策资金分配办法、对下级社人事安排提出建议等,提高自身的权威性和影响力。市县两级社还要善于借助党委政府的力量,统筹运用市场和行政两个手段来推进工作。市县级社对社有企业的管理,可借鉴国资委对国有企业的一些管理办法,比如推行资本经营预算制度,突出利润总额、净资产收益率、社有资产保值增值率等关键性指标,提高市县级社驾驭和管控经济活动的能力。要完善对社有企业负责人的考核与激励机制,建立指标合理、公正透明、有效激励、奖惩分明的薪酬动态管理制度。对基层社,可制定网点数量、经营面积、营业收入、利润总额、资产培植等综合量化考评办法,将考核结果与薪酬收入相挂钩。市县级社机关要进一步研究建立科学的量化考评机制,每个岗位、每个人身上都要有指标,并将考核结果与职务晋升相联系。
        3、突出工作重点。要紧紧围绕国务院、省政府文件提出的“三种力量”建设的总要求,围绕市委、市政府提出的加快农村现代经营服务体系的新目标,强化职能,突出重点,细化举措,真抓实干,力争实现新的突破。一是要加快项目建设,在“快增”“快转”上求突破。明年全系统新上项目投入确保突破13亿元,加快投资建设一批产业关联度大、辐射带动力大、本级控制力强的项目。二是要强化龙头培植,在产业化上求突破。认真组织实施全市农业现代化重点项目推进计划,加快区域农产品市场建设进度,完善市场功能。多策推进镇级农贸市场建设,尽快完善五级市场体系,重点培育一批市场前景优、发展潜力大的成长型龙头企业,通过挂大靠强、兼并重组、技改扩张等途径,实现产业延伸、资本运作、合作发展,扩大行业知名度和影响力。要在农业产业化经营、专业合作社、基层社、连锁经营网络等各个方面,培育和发展更多、更强、更具核心竞争能力的供销合作社龙头企业,引领供销合作社实现新的飞跃。三是要推进网络建设,在连锁经营上求突破。加快经营网络建设,迅速打造供销经营服务优势。加快配送中心建设,突出日用品配送中心建设,建设一批上规模、现代化的配送中心,明年确保新建提升配送中心3个以上。四是要重抓“三社”建设,在强基固本上求突破。积极探索资金互助、消费合作、购销合作等新型形式,探索农作物病虫害统防统治服务方式,拓展合作服务领域。要以创建“五好”示范社为抓手,培大育强优势合作组织,打造合作社品牌。加快基层社实体建设步伐,盘活资产建实体,联合合作上项目,以实体建设带动基层社全面发展。积极建办具有自主产权的为农服务社,强化与连锁经营网络的连接,拓展服务功能,提升服务水平和形象。
       4、强化服务意识。要牢固树立上级社为下级社服务、机关为基层服务、全系统为“三农”服务的意识。市县两级社机关要把服务项目、服务企业、服务基层、服务发展作为义不容辞的责任,把服务意识好、服务能力强、服务业绩优作为机关作风建设的重要方面,持之以恒地抓、动真碰硬地抓。要进一步健全完善重点项目、重点工作挂钩服务制度,深入基层,深入一线,帮助企业出实招、办实事、解难题。班子成员要带头帮助企业跑项目、争政策、筹资金,与企业共克时艰、共渡难关。必须看到,随着供销合作社工作涉及的领域越来越宽,需要协调的部门越来越多,组织协调的任务越来越重。班子成员都要成为社会活动家,积极、主动、创造性地协调各方关系,争取政策扶持,形成各方面理解、关心、支持供销合作社的良好氛围,要把沟通协调作为服务的重要内容,列入工作的重要位置。系统上下要牢固树立服务“三农”的理念,只要是有利于农业发展、农民增收、农村繁荣的事,都要积极地做,努力做出成效,让党委政府放心、农民群众满意。努力形成党委政府重视、相关部门支持、系统协力同心的生动局面。
        5、造浓发展氛围。面对你追我赶、竞相发展的逼人态势,系统上下要牢牢树立“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,以饱满的激情、昂扬的斗志,确保各项工作落到实处、抓出实效。“等不起”,就是要抢抓机遇。加快推进农业现代化,全面推进工业化、城镇化、农业现代化“三化”联动,供销合作社面临着重大的历史机遇,机遇难得,稍纵即逝,“天予不取,反受其殃;时至不迎,反受其累。”要在推进农业现代化工程建设中不断创新创优,打造系统经营服务新特色;要在“三化”联动中不断强化部门职能,树立“敢担当、争作为”的新形象。必须以勇于迎接挑战、勇于攻坚克难的姿态,永保抢抓机遇的主动性、敏锐性和战斗性。“慢不得”,就是要加速跨越和赶超。一定要善于珍惜面临的发展中的机遇,审时度势,看准了的快速决策,决策了的快速启动、快速推进。面对激烈的市场竞争,谁的行动快,谁就能夺取驾驭发展的主动权,就能在有限的市场资源配置中获取更多份额。要在坚持发展质量的前提下,能快则快,又好又快。“坐不住”,就是要有时不我待的实际行动。要紧扣主题主线,紧扣目标任务,在本职岗位上尽责、尽力、尽力,坚决克服无所作为、得过且过现象。定下来的事情,说干就干,抓紧实施,坚决纠正各种庸懒散行为,坚决改变散漫拖沓、推诿扯皮现象。要始终保持危机意识、忧患意识、赶超意识,始终保持昂扬锐气,发扬只争朝夕、一往无前的精神,谱写供销合作事业科学发展的篇章。
 
 
 

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