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阜宁县社:健全四个机制 促进机关管理

发布日期:2017-5-12 浏览次数: 1261次

        为进一步转变机关作风,强化党员干部敢于担当负责的执行力、积极主动工作的创新力,阜宁县社致力从健全鼓励激励机制、绩效考核机制、容错纠错机制和工作问责机制“四个机制”入手,强化机关管理,提高工作效率。制定了班子成员分工、职能岗位工作职责、机关工作管理制度等一整套系列规章制度,形成依责履职、依规管理的全新机关工作格局;出台的机关工作人员绩效考核办法,让每位同志的个人收入直接与工作效果挂钩,催生了全员努力做好工作的动力;建立供销社后备干部培养人才库,通过民主推荐方式提拔2名集团总公司抽调机关工作人员担任中层管理工作岗位,调动了人人奋发向上、积极进取的工作积极性;简政放权,放手让班子成员和工作人员立足岗位担当负责、创新工作,对工作不担当或失职人员组织上及时给予戒勉谈话教育,促其改正转变。“四个机制”的建立,促进了供销社机关管理,形成一个“全局工作一盘棋,个人形象一面旗,工作热情一团火”,人人履职担当、有为工作、风清气正的干事创业氛围。